波叔一波中特第8期2019|马云财论坛一波中特
當前位置 :首頁 > 人才招聘 > 人才理念
全國統一服務熱線 17603959666

一、招聘政策規劃

     1、招聘需求

     根據崗位設置與人員配置計劃,目前主要缺乏副總經理這類的管理人員,同時正在招聘的招商經理和策劃經理,有經驗的行政文秘、法務人員、主辦會計等人員,正面向全社會招聘各種人才。

     2、招聘方式

      a、社會招聘和學校招聘(主要招聘中層、主管級)

      b、學校招聘(作為培養對象,基層管理者)

     3、招聘策略

     學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式;社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘、外地的勞務輸出機構等形式。

     4、選擇方式調整規劃

     2016年將完善大專以上人員的選擇程序,并且加強非智力因素的考查,另外在招聘集中期,采用“流水制面試”,即人力資源部、用人直接主管、用人部門、用人中心、公司副總等各有側重,分別參與面試,以提高面試效率。

二、績效政策規劃

     2016年績效考評政策將做以下調整:

     1、建立目標計劃管理為主導的績效考核體系,評價部門及各崗位的工作結果都有對應的關鍵指標;

     2、建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結束時與崗位進行考評溝通;

     3、建立月度書面匯報制度,讓中心以上級領導及時了解部門對崗位員工的評價;

     4、在全公司執行“考核結果與工資”嚴格掛鉤辦法,使員工更加明確自己應該在崗位上完成哪些指標;

     5、加強績效管理體系的宣貫培訓,減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。

三、培訓政策規劃

     2016年培訓政策將做以下調整:

     1、加強崗前培訓的力度,讓新員工迅速融入集團。

     2、公司統一的管理培訓由內外部相結合,可聘請外面的專業培訓機構結合內部培訓,重點對公司現有的管理模式、管理思路、制度程序、投資金融等方面進行開展。

     3、培訓內容上將結合各崗位上應該學習的理論知識及操作技能。

四、薪酬體系的政策規劃

    2016年的薪酬政策計劃調整:

     1、根據崗位職級及個人勝任力進行定薪定酬;

     2、員工工資直接掛靠績效考核的結果,防止干好干差都一樣的局面;

     3、向引進人才的優秀企業學習,尤其是向成功的企業學習其先進的薪酬體系;

     4、對人才的收入分配方面突破固有模式,不搞論資排輩,有較大的自主權;

     5、對高級人才和成功的經營管理者可以采用高薪制。


波叔一波中特第8期2019 卡五星游戏大厅 丫丫河南麻将 广东麻将在线玩 500w 篮球比分网 篮网球比分 广东十一选五*计划 双色双球开奖查询 30选5开奖号码结果昨天 黑龙江体彩6十1开奖查询 广东腾讯麻将1.5.0.13 任选9场 比分直播即时比分 湖北3人麻将玩法 经典二人单机麻将 3D 贵州11选5开奖直